FORMATION – Gestion des talents : mieux se connaître soi-même pour mieux travailler à plusieurs

Description

Objectifs

• Prendre conscience de ses talents et de sa position en tant qu’employeur·euse
• Identifier les leviers d’actions pour pouvoir utiliser au mieux ses talents dans les situations de management
• Mettre en place des méthodes de travail et d’animation efficaces pour améliorer la communication et le bien-être au sein de l’équipe
• Formuler des objectifs clairs et initier un plan d’action pour renforcer la fidélisation des salariés, et améliorer l’efficacité au travail

Contenu détaillé

Jour 1 : Le 15/01/2026

• Découverte de ses talents avec la Roue des talents
• Présentation des « 4 personnages intérieurs » (outil de connaissance de soi)
• Identification de ses besoins en tant qu’employeur
• Analyse de ses propres talents et de ceux à valoriser dans l’équipe
• Introduction à la sociocratie : principes pour une coopération saine

Jour 2 : Le 29/01/2026

• Partage d’expériences depuis la J1
• Les 4 règles de gouvernance en sociocratie (cercle, consentement, élection sans candidat, second lien)
• Exercice pratique : élection sans candidat
• Définition de sa problématique personnelle (exemple : gestion de salarié, communication avec associé)
• Exercices pratiques en groupe : Freins / Moteurs, prise de décision par consentement

Accompagnement individuel (2 sessions de 2h entre le 11/02 et le 06/03/26)

• Travail personnalisé sur la problématique définie en J2
• Clarification des freins et moteurs
• Choix d’une première piste d’action concrète
• Suivi, ajustement et validation d’un plan d’action adapté à sa ferme et à son équipe

Méthodes pédagogiques

• Tous les participants auront au préalable répondu à un questionnaire de personnalité informatisé
• Travail à partir du choix de chacun·e de petits personnages représentants des situations relationnelles
• Explication des résultats des tests ; confrontation avec des situations professionnelles vécues et aide à la
  recherche de solutions d’amélioration pour des situations similaires à venir.
• Les approches utilisées dans le cadre de la formation sont celles de la sociocratie (déroulement de réunions
  productives, contributives et sécurisantes,…). Animation participative, échanges entre participants, mises en
  situations (élection sans candidat), exercices pratiques en individuel (définition de sa problématique) et collectif
  par petits groupes (exercice des freins/moteurs, et d’une prise de décision par consentement).

• Conditions générales de service
• Règlement intérieur
• Tarifs de formation

Formation hors groupe.